Вопросы, которые задают на первой встрече

BusinessOS — операционный слой для компании, где ИИ-агенты («цифровые сотрудники») выполняют повторяющуюся интеллектуальную работу между 1С, почтой, таблицами и мессенджерами. У каждого агента одна обязанность, доступы, правила и руководитель. Рискованные действия — деньги, договоры, обязательства — требуют подтверждения человека. Каждое решение восстанавливается до основания, эффект измеряется в деньгах.

Чат-бот отвечает текстом и ждёт человека. Автоматизация повторяет жёсткий сценарий и ломается на отклонении. BusinessOS ведёт операцию до результата в контексте компании: помнит контрагента, обязательства и решения, разбирает исключения, останавливается перед рискованным шагом и оставляет след каждого действия.

Ошибка перестаёт быть чёрным ящиком. Каждое действие сохранено с причиной, контекстом и владельцем: что система знала, что предложила, кто одобрил. Разбор показывает, где сломалось правило, — и правило уточняется. Рискованные действия до этого момента ждут человека. Нулевую ошибку не обещаем; обещаем управляемость.

Мы берём определённую функцию, не профессию. Сначала измеряем, сколько участия человека остаётся. Самый сильный эффект — работа, которую сегодня никто не делает, потому что не хватает рук: перепланирование каждый день, сверка до тендера, а не после.

Любая: Claude, GPT, DeepSeek через API — или открытая модель внутри вашего периметра. Модели передаются только обезличенные фрагменты. Данные не используются для обучения. Основной вариант развёртывания — в вашей инфраструктуре.

Нет. Цифровой сотрудник работает там, где люди уже работают: 1С, почта, мессенджер, папка с файлами. Отдельный интерфейс нужен настройщику и для проверки истории решений.

Типовой пилот на одном процессе — 4–8 недель после получения данных и доступов. Стоимость складывается из запуска и подписки за функцию; там, где эффект измерим, — оплата за результат. Цифры называем после разбора процесса, не раньше.

Сравниваем прежний и новый способ на сопоставимых задачах: ручные часы, время до результата, объём завершённой работы, доля результатов без исправлений, ошибки. Высвобожденные часы показываем отдельно от денежной экономии и не считаем одну выгоду дважды. Проценты экономии до измерения не обещаем.

Первый сценарий строит ядро: карту объектов, правила согласования, память компании, метрики. Второй использует всё это и стартует не с нуля. Экономика разворачивается в сторону компании по мере роста, а не против неё.

Один завершённый пример — вход, выход, где ждали — за 20 минут показывает, что можно передать цифровому сотруднику, а что нет. Презентация о возможностях этого не показывает.

Да, это ядро для рынка Казахстана: чтение данных из 1С через подключение внутри контура, а по согласованию — создание документов через инструментарий учётной системы. Разные конфигурации внутри группы — обычная ситуация.

Как исключение: с ограниченным объёмом, ответственным со стороны компании и понятным следующим шагом при успехе. Бесконечная бесплатная доработка не входит.